基幹刷新計画 — 設計・開発・UATの連鎖が本番日を左右する
2026年度 基幹システム刷新計画（暦日ベース）
WORKSTREAM4/17/15
線が工程間の依存、濃い線が最長経路。終点だけをグラデーションで表示
DEPENDENCY LEDGER4/1–7/15
左の細線が先行工程からの依存。下線の位置と長さは全体日程に比例
CRITICAL PATH
要件定義 → 基本設計 → 開発・単体試験 → UAT → 本番切替
100日
- 01要件定義4/1–4/14 ・ 業務改革室14日累計14日
- 02基本設計4/15–5/8 ・ IT企画24日累計38日
- 03開発・単体試験5/11–6/19 ・ 開発ベンダー40日累計78日
- 04UAT6/22–7/10 ・ 業務部門19日累計97日
- 05本番切替7/13–7/15 ・ 統合PMO3日累計100日
補足を確認6件＋
要件定義
4/1–4/14 ・ 業務改革室 ・ 14日
対象業務42プロセスのTo-Be要件を確定
基本設計
4/15–5/8 ・ IT企画 ・ 24日
主要IF 18本と権限モデルを設計
開発・単体試験
5/11–6/19 ・ 開発ベンダー ・ 40日
重要経路。遅延1日がUAT開始へ直結
移行準備
4/27–6/5 ・ データ移行班 ・ 40日
マスタ12種のクレンジングと移行リハーサル
UAT
6/22–7/10 ・ 業務部門 ・ 19日
主要シナリオ86件を業務部門が検証
本番切替
7/13–7/15 ・ 統合PMO ・ 3日
停止許容時間6時間以内で切替